تله تخصص
نگذارید تخصص و خبرگیتان چشم شما را ببندد.
در این مقاله می آموزید که چگونه از افتادن در دام تخصص و تواناییهای خودتان نجات یابید.
نویسنده: سیدنی فینکلشتاین
منبع: هاروارد بیزنس ریویو https://hbr.org/2019/05/dont-be-blinded-by-your-own-expertise
به نظر می رسد تخصص در زمینه های حرفه ای یک کالای ارزیابی نشده است. شرکت ها آن را از لوازم کارایی بالا و توانایی رهبری می دانند و در هنگام استخدام یا انتصاب افراد به سمتهای کلیدی، به آن وزن زیادی میدهند. اما من طی یک دهه گذشته با مطالعه روی مدیران ارشد به این نتیجه رسیده ام که تخصص علاوه بر مزایای آن می تواند از دو طریق به شدت مانع عملکرد شود.
مثلا مورد "متیو برودریک" را که در آگوست 2005، هنگامی که توفان کاترینا ایالت نیواورلئان را در هم کوبید، فرماندهی مرکز عملیات امنیت داخلی آمریکا را برعهده داشت در نظر بگیرید. به عنوان یک ژنرال با 30 سال تجربه در فرماندهی عملیات فوریتهای نظامی در مرکز فرماندهی نیروی دریایی ایالات متحده، به نظر می رسید که فرد ایده آلی برای نظارت بر عملیات واکنش در برابر طوفان کاترینا است. وی در تشریح صلاحیت های خود برای این نقش میگفت: "من اینکاره هستم. در این شرایط بوده ام، این قبیل کارها را کرده ام."