لزوم احیاء اندیشکده یا کانون تفکر شرکت ملی صنایع پتروشیمی

تأمین اطلاعات محیطی و تهیه گزارشهای تحلیلی دقیق و به روز مورد نیاز برای تصمیم گیری مدیران و تدوین راهبردهای کلان صنعت پتروشیمی، مستلزم پایش و تحلیل تحولات در محیط کلان و خرد کسب و کار است. تحولات محیط کلان در حوزه های زیر دسته بندی می­شوند:

1. 1. محیط سیاسی(P) : تحولات سیاسی کشورها، مجامع بین المللی و تحلیل تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی در سطح جهان، منطقه و کشور.
   2. محیط اقتصادی(E) : تحولات اقتصادی کشورها، بانک جهانی، صندوق بین المللی پول، یونیدو، و سایر مجامع اقتصادی بین المللی و تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی و بالعکس در سطح جهان، منطقه و کشور.
   3. محیط اجتماعی(S) : وقایع و تصمیمات حوزه اجتماعی و فرهنگی (مانند تبلیغات روی مصرف یا عدم مصرف یک ماده خاص) در سطح جهان، منطقه و کشور توسط دولتها، نهادهای ملی و بین المللی و تأثیرات آنها بر صنعت
   4. محیط فناوری(T) : رصد دستاوردها و پژوهشهای حوزه فناوری مانند توسعه محصولات و فرآیندهای جدید در صنعت پتروشیمی و صنایع مرتبط در سطح جهان، منطقه و کشور و تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی.
   5. محیط حقوقی(L) : تصمیمات و پروتکلهای حقوقی و قانونی ملی و بین المللی و تحلیل تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی.
   6. محیط زیستی(E) : رصد تصمیمات و پروتکلهای حوزه محیط زیست در سطح ملی و بین المللی و تحلیل تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی و بالعکس.

در شرکت ملی صنایع پتروشیمی، برای برخی از حوزه های فوق (اقتصادی، فناوری، حقوقی، زیست محیطی) واحدهای سازمانی مستقلی متولی امور اجرایی هستند و برای برخی حوزه ها(اجتماعی) فعالیتهای پراکنده ای در قالب همایش و امثال آن صورت می پذیرد اما یک ساختار منسجم و یکپارچه که به تحلیل همه حوزه های محیط کلان و تجمیع نتایج آن برای تصمیم سازی راهبردی بپردازد وجود ندارد.

همچنین در محیط رقابتی کسب و کار صنعت پتروشیمی، بر اساس مدل ۵ نیروی پورتر لازم است که پایش و تحلیل راهبردی  عوامل زیر دائما مد نظر تصمیم گیرندگان بنگاه قرار گیرد:

1. رقابت بین رقبای حاضر: رصد تصمیمات و سیاستهای شرکتها، کنسرسیومها، اتحادیه ها و انجمنهای فعال در صنعت پتروشیمی در سطح جهانی و منطقه ای و تحلیل تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی و بالعکس در سطح جهان، منطقه و کشور ما.
2. قدرت چانه زنی تأمین کنندگان: رصد تصمیمات، سیاستها و قدرت چانه زنی شرکتها و کنسرسیومهای تأمین کننده خوراک، سرویسهای جانبی، دانش فنی، و تجهیزات صنعت پتروشیمی در سطح جهانی و منطقه ای و تحلیل تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی و بالعکس در سطح جهان، منطقه و کشور ما.
3. قدرت چانه زنی مشتریان: رصد تصمیمات، سیاستها و قدرت چانه زنی شرکتها و کنسرسیومهای خریداری کننده محصولات پتروشیمی (تولید کنندگان محصولات پایین دستی پتروشیمی) در سطح جهان و منطقه و تحلیل تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی و بالعکس در سطح جهان، منطقه و کشور ما.
4. تأثیر رقبای تازه وارد : رصد عوامل تأثیر گذار بر تصمیمات و سیاستهای سرمایه گذاران و شرکتها و کنسرسیومهایی که قصد ورود به صنعت پتروشیمی را دارند (در سطح جهان و منطقه) و تحلیل میزان سهولت و تأثیر ورود آنها به صنعت پتروشیمی در سطح جهان، منطقه و کشور ما.
5. تأثیر مواد جایگزین : رصد تحولات در مواد مشابه یا جایگزین مواد فعلی صنعت پتروشیمی اعم از خوراک جایگزین(مانند Bio-Mass) یا محصول(مانند متانول به عنوان سوخت خودرو) در سطح جهان، منطقه و کشور توسط شرکتها و مراکز پژوهشی و تحلیل تأثیرات آنها بر صنعت پتروشیمی در سطح جهان، منطقه و کشور.

در زمینه عوامل محیط رقابتی فوق نیز ساختار یکپارچه ای برای رصد و تحلیل و تصمیم سازی وجود ندارد. سابقا یک کانون تفکر وجود داشت که شاید بتوان با احیای آن این نقیصه را برطرف نمود.